1、web2.0提了也白提

　　web2.0这是一个概念，打着web2.0的概念，只是说技术如何如何2.0，战略如何2.0，其实意义真的不大。投资人需要的是一个网民能够接受，并且很有特点的网站，能够满足网民的某个需求，或者能够引导网民的某个需求。你的网站提供的服务只要是有市场潜力的，有发展空间的，真的不用冠上某个新鲜的概念。

　　2、不要和投资人谈什么大战略

　　你一上来就是网站建设大而全，这些那些统统都有，栏目100个，功能1000个，网民来了就一站搞定，根本不用去其他地方了。投资人一般认为这是不可能的。一个栏目都建设不好，谈什么所有的栏目都建设的好呢?而且，耗资巨大，建设时间动不动就是一年一年半，等到建设好了，黄花菜都凉了。见过一个人提了个虚拟城市的计划，几乎连政府部门都搬进来了，投资人会说:你说的是对的，但是谁敢给你投资做这个看着很美妙却是一个海市蜃楼的东西?

　　3、先有第一批用户是至关重要的

　　不要指望着网站大了，功能全了，用户就来了，一个网站做起来，第一批用户的作用是至关重要的。如果告诉我第一批用户就是网站宣传出来的，我肯定会只给打20分。你必须有一个非常有粘性的吸引网民能够来注册的特点。我们谈的是一个战役，战役开始攻占第一个山头是决定成败的，而不是和我描述整个战役是否能够成功，那是纸上谈兵，诸葛亮都有过这个点上的投资错误，结果是斩了马谡。所以投资人的在这个方面的教训远比你想的更深刻。

　　4、不要抓大而放小

　　别小看一个网站中很小的一个功能或者服务，你的这个小服务，很可能就是桥头堡，很可能形成一个网站内的环境，一上来就是视频战略如何如何，内容战略如何，某项宏大的市场活动如何。其实投资人要听的只是你第一步的特点，网民没有时间来听你谈战略，他们进来可不是来关心你还没有实现的这些战略的，他们要的是吸引他们的东西，哪怕只是一个会员视频认证或提供更漂亮的模板，或者让他们看到你网站上面全都是穿三点的会员。

　　5、无线应用绝对不是盈利模式的全部

　　没有盈利模式，就拿无线来凑，可是一个新网站，能不能得到特服号不说，如何和其他SP竞争也是一个问题。别人凭什么要来订阅你的服务，或者给你拨打声讯电话?首先你的盈利模式不需要无线就能存在，再拉上无线，这样才有说服力。

　　6、不是有激情就可以

　　你没有什么管理经验或者运营经验，你提的点子再好，但我怎么相信你就能把一个团队管理好?搞企业可不是几个好朋友过家家，宣传推广也是烧钱就一定有效果。你都没有失败过，怎么知道你这样做就一定成功?

　　7、别指望网民给你提供内容

　　你作为机构，自己都不能生产出合适的内容，而指望网民来提供内容，那几乎太高估我们的网民的综合实力了，美国80%网民的人还都不知道BLOG是何物。就算是你的原则就是不生产，只要也要有整合某些内容的能力或者引导内容生产的能力。

　　8、不要吹嘘合作伙伴是什么顶尖团队

　　一说就是技术人员是负责以前某个项目的，结果一问是做旅店的视频监控的，却非要说他能够负责整个网站的技术实现。这个技术跨度让人感觉很可怕。你还不如实话实说，他做视频监控也一定有技术特点或者优势的，没必要包装成大而全的技术专家。

　　9、毕业三年最好自己做，不要想着能找到投资

　　才毕业三年，自己以前都没有自己的网站，就要召集几个和你一样的年轻人找别人要投资。太浮躁了吧。的确有一毕业就创业成功的，但是你也要知道别人在上学的时候干的事情你根本没有勇气去尝试。老是拿者别人的成功来掩饰自己的缺点，或者来证明自己也有成功的可能性，是很幼稚的。

　　10、不要以为你的想法没有人想过

　　真的不要在没有了解清楚之前，就为自己的某几个想法激动的睡不着觉，好像是投资人眼界还没有你高，没有理解你的伟大的思路，不能理解你的独创性。还给人冠上不是伯乐的帽子。实际上你自己去好好的搜索一下，你这个想法在好几年前就有了，而且有人已经做出来了。所以在谈话和计划书上不要吹嘘什么自己是独创性的，前无古人后无来者，会让人发笑。

　　11、不要以为投资人是傻冒

　　投资人是要靠投资来赚钱的，当然会比较慎重，如果碰到特别好的项目，投资人一定会仔细的考虑，并且会给你一些更多的帮助。因为投资人也知道帮你成功了，他们也就发财了。所以不要以为投资人是傻冒，摆着的钱都不赚。实际上投资人比你要聪明的多。

　　12、你的网站至少是已经开发完成80%以上了，才有和投资人争论的资本

　　网站只开发了不到50%，模样都还看不出来，就想获得投资，这几乎是不可能的。可能你的点子真的很好，但是既然是好的点子，那就应该全部完成了以后，再找投资人谈谈，让他看看现成的成果。50%的网站就非要给人看，你自己不怕别人把你的东西都学去吗?现在就和投资人争论只是没有完全开发出来，所以你还看不出来，实际上是如何如何的，这都是没有什么意义的。

　　13、要知道自己的网站以后的拓展方向在哪里

　　如果你能让投资人相信你能走好第一步，那么你就应该详细的说明下一步你们网站还能扩大些什么具体业务，可以包容什么样的人群，不要一上来就是说我的业务对象和人群就是15-30岁的年轻人。这些人群如何聚集起来，是要一步步的来的，也和你自己的平台本身的拓展性有很大的关系。这是一个分步骤的计划，也是对自己网站的延展性的描述。一定要重视。投资人的投资，是希望你的网站能够不断扩大业务种类和用户范围，而不是做出来什么样，就是什么样。

　　14、成本要算的清楚

　　我看过一个计划，15个人月薪总支出就是20多万，而一年的人工成本是多少，硬件设备，带宽成本都没有算，这钱花着也太容易了吧。又不是你饿了就随手能够采到果子吃，基本生存的成本都算的不清楚，以后的钱要支出的方面更多，难道给投资人一笔糊涂账就OK了?所以，你应该字仔细的把成本都考虑清楚，如果你连加班要用的牙刷牙膏的成本都想到了，投资人会很欣慰的。

　　15、团队一定要性格互补，并有合作的经验

　　拉着几个人，谈了两三天，刚好几个人都没工作或者不满现状，就宣布团队成立了。这样的团队怎么让人放心，一到利益冲突的时候，亲兄弟都可能翻脸，何况是你们几个重来没有合作过的人组成的团队。到时候闹得不可开交，投资人的投资怎么办?我看投资人真投了，那才会天天睡不好觉，怕你们闹矛盾。所以，如果是团队作战，千万不要生拉硬拽，临时拼凑，这样就算得到了第一笔投资，后面的资金支持将会随着你们的分崩离析而荡然无踪。

　　16、有自己的独特的资源，并能够在网站上应用

　　你个人或者团队的资源整合能力和运营能力，是投资人相当重视的。如果你有好的资源，希望你能够利用到你的网站中去，不要另辟新径，因为新的途径你自己都不太了解。比如你以前做某个传统行业，那就不要做的网站和这个行业一点关系都没有;又比如你以前一直做某个互联网领域的运营或开发，就不要抛弃掉自己这方面的经验而去做什么所谓的热门概念。

　　17、什么都没有，只有一腔热情，还是先打打工吧

　　真的，如果你什么都没有，只有想法思路和一腔创业热情，也肯吃苦肯受罪，最好也不要期待投资人会给你投资。你这种人是最危险的，天使也怕你这样好高骛远的。所以，还是先冷静一下，把时间多用来先向一些公司学习工作经验吧。如果就是不甘心，就自己给自己做一个网站，并拼命把网站做好，做到一定的人气，我相信投资人会对你亲眼有加的。

　　18、不要固执，要能够听进别人的建议

　　投资人很害怕固执的人，最害怕根本听不进别人的建议的人和团队。这个在很多技术人员那里是个通病，所以，在你自己都找不到一个能够说服自己的伙伴和你配合之前，不要找投资人谈什么东西。你和投资人的洽谈只是让投资人后悔在你身上花了时间，下次再不愿意找你谈。

　　19、如果你是一个高管，并且让公司的某个项目成功，那么恭喜你，你得到投资至少有了基础

　　这个高管可不是一个项目开发主管，而是从策划到开发再到运营你都在参与和管理。为什么有这么多公司的高管出来创业，能够得到投资人的追捧，是因为他们身上有投资人需要的优良条件:有成功经验，有思路，有领导能力，有资源，有团队，有伙伴。

　　20、自己做出来的优秀网站，绝对不会埋没

　　如果你自己的网站正在良性发展，并且比较稳定，不要把主要精力用在投资的身上，你只要坚持把自己的网站逐渐的做好，投资人一定会发现的，不要因为暂时吃饭有困难就到处找钱，既然你已经没钱吃饭这么长时间了，再坚持几个月，努力再让自己的网站访问量提升一些，真的不用担心投资人不会关注到你。有时候救命稻草就在自己即将要淹死的那一刻。